Цифровая экосистема управления строительством в реальном времени
Объединяем все ключевые аспекты проекта в едином пространстве, доступном для заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков и поставщиков: управление графиками, контроль материалов, документооборот, производственный контроль и аналитика отклонений.
Почему это важно сейчас
Строительная отрасль — одна из самых капиталоёмких и рискованных. Сегодня рынок сталкивается с критическими проблемами, которые ведут к срывам сроков и колоссальным потерям
Графики живут отдельно от стройки
Хронические задержки, перерасход ресурсов. Планы в Primavera не связаны с реальным прогрессом на площадке — руководитель видит «план», но не видит «факт».
Материалы теряются и используются неправильно
До 300% лишних расходов. Нет маршрутизации материалов, нет контроля выдачи по дисциплинам, нет привязки к зонам ответственности.
Документы обновляются вручную
Ошибки, потерянные версии, переделки. Нет единого Document Control Center — чертежи в WhatsApp, ревизии в Excel, согласования на бумаге.
Система контроля разрознена
Нет единой картины, нет ответственности. SAP не управляет площадкой, ERP не знает о монтажной логике, Excel не даёт аналитику в реальном времени.
В классических системах нет интеграции «план → стройка → факт → аналитика». CPMS закрывает этот разрыв.
CPMS решает системную проблему
Мы создаём единую цифровую систему проекта, в которой каждый участник — от мастера на площадке до руководителя в офисе — работает с одними и теми же актуальными данными
Архитектура CPMS
7 уровней системы, которые работают как единый организм
Проектная база данных
БДИ (база таговых номеров) и БТ (база типов / установки деталей) — фундамент цифрового проекта. Автоматическое обновление при TQ/Redline, хронология всех изменений.
График и ресурсное планирование
Интеллектуальная диаграмма Ганта, моделирование сценариев, прогнозирование потенциальных часов, план-факт анализ с S-кривыми по этапам проекта.
Материальная логистика
Полный цикл: заявки с согласованием, приход со штрих-кодами, складской учёт по дисциплинам (EP, CM, NPM), карточки сотрудников с историей выдач.
Документооборот и TQ/Redline
Document Control Center (DCC): стандартизированная структура папок, автоматическое обновление базы при TQ/Redline, быстрое сравнение версий. Никаких потерянных файлов.
Генплан и зонирование
Деление объекта на зоны и подплощадки, привязка задач к реальным локациям, быстрая навигация по объекту, трекинг выполнения по географии.
Аналитика, KPI и Constraints
Управление ограничениями: классификация по зонам, дисциплинам и критичности. Связь с графиком и бюджетом. Руководитель видит не «что делается», а что мешает строить.
Единое пространство взаимодействия всех участников
Заказчики, подрядчики, субподрядчики и поставщики работают в единой системе. Каждое изменение фиксируется: откуда пришло, кто подтвердил, как влияет на сроки, материалы и бюджет.
Управление материалами
Полный контроль материалов: от заявки до списания. Прозрачность, скорость и точный учёт на каждом этапе
| PO номер | Код | Наименование | Кол-во | Статус | Склад | Зона |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PO-MSA-202581 | BLT-M8-48 | Болт M8x40 DIN 933 | 500 | В работе | Главный | A15-45 |
| PO-MSA-202582 | TRB-DN100 | Труба стальная DN100 | 250 | Ожидает | Главный | A18-31 |
| PO-MSA-202583 | VLV-BL-50 | Задвижка шаровая DN50 | 15 | Доставлено | Главный | A20-29 |
| PO-MSA-202584 | PMP-CTR-2000 | Насос центробежный 2000 | 2 | В работе | Главный | A12-4 |
Заявки
Создание и многоуровневое согласование. Выбор поставщиков, сравнение, тех-одобрение. Автоматическое закрытие после поставки.
Приход и штрих-коды
Быстрое оприходование с генерацией штрих-кодов. Точный учёт поставок, контроль соответствия заказу. Меньше ошибок, больше скорости.
Склад и учёт по дисциплинам
Раздельный учёт: EP (материалы заказчика), CM (подрядчика), NPM (непроектные). Дашборд остатков, выдача, перемещения, возвраты, списания (M29), инвентаризация.
Карточки сотрудников
Привязка материалов к специалистам и зонам ответственности. Контроль выдачи по недельному плану. Остатки и выданные материалы — в реальном времени.
Недельное планирование (WWP)
Синхронизация с графиком проекта: автоматическое формирование недельного плана, распределение ресурсов, техники и материалов
| WBS | Описание | Объём | Ед. | Часы | Участок | Дисциплина | Статус |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| WBS-001 | Монтаж арматуры фундамента | 15.5 | м² | 120ч | Подучасток A1 | Армирование | Нет допуска |
| WBS-002 | Укладка бетона | 25 | м³ | 180ч | Подучасток A2 | Бетонирование | В работе |
| WBS-003 | Монтаж металлоконструкций | 12 | т | 200ч | Подучасток B1 | Монтаж | В работе |
| WBS-004 | Прокладка трубопровода DN200 | 45 | м.п. | 160ч | Подучасток A3 | Трубопроводы | Ожидает |
Исключение разрыва между планированием и фактической работой на площадке
Инженеры и супервайзеры видят готовые к выполнению задачи и условия для планирования
Отслеживание размещения и перемещения, учёт ограниченного пространства, предотвращение перегруженности зон
Выполнение недельного плана, невыполненные задачи, причины отклонений (погода, материалы, персонал)
Тех. запросы и изменения в проекте
Каждое изменение в проекте фиксируется и становится управляемым процессом, а не катастрофой:
- Откуда пришло — полная цепочка источника изменения
- Кто подтвердил — все согласования зафиксированы
- Как влияет — автоматический расчёт влияния на сроки, материалы и бюджет
- Нужно ли переделывать — оценка объёма переделок
- Сколько ресурсов — часы и материалы на исправления
Система, которая окупается ещё до завершения проекта
Миссия CPMS — цифровизировать строительную индустрию и повысить её эффективность
Экономия бюджета
Контроль материалов и исключение потерь на каждом этапе
Ускорение сроков
Снижение стоимости строительства за счёт синхронизации
Рост эффективности
Люди, техника, материалы используются ровно там, где нужно
Минимизация переделок
Актуальные данные и управляемый процесс TQ/Redline
Оптимизация логистики
Снижение простоя на площадке и предотвращение потерь
«Стоимость внедрения возвращается в течение одного проекта благодаря сокращению расходов и улучшению производительности»
Свяжитесь с нами
Для получения доступа к демонстрации или обсуждения возможного сотрудничества
Жанибек Абдуллаев
EPC Digital